ファウンドコンサルティング株式会社

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具体的には以下のコンサルティングを行います。
法人設立、資金調達（助成金、補助金、融資）、人事労務制度、相続対策、事業承継対策、M&Aなど

相続・事業承継
コンサルティング

同族会社の自社株評価、承継対策（納税猶予制度活用）、争族対策（遺留分対策）、相続シミュレーション、次世代への承継計画の立案など、トラブルになりやすい中小企業の承継を円滑にする支援を行います。

資金調達
コンサルティング

融資（金融機関の斡旋、銀行同行・交渉、事業計画の策定）、助成金（助成金の情報提供、円滑に受給するためのアドバイザリー業務）、補助金（情報提供と申請支援）を行い、中小企業の資金繰りを改善します。

財務
コンサルティング

銀行格付けの改善による銀行融資の円滑化、決算書分析を通じての会社の財務上の問題点の抽出と改善提案、資金繰りの原因分析と改善提案により、黒字倒産の防止と会社経営の健全化そして資金調達の円滑化を図ります。

人事労務
コンサルティング

就業規則や雇用条件などの見直しを通じて「ヒト」のトラブルを防止・改善をします。加えてKPI・人事評価制度の策定などにより従業員の主体性の向上と生産性の改善を図ります。

CASE 01 –

相続・事業承継コンサルティング導入により、オーナー社長の相続対策と会社の事業承継対策を実施。兄妹の利害関係を調整しつつ、評価額が大きく違う複数の不動産の承継方法を提案、更に不動産の有効活用により相続税を1,700万円→200万円に下げつつ、兄妹が納得する円滑な相続計画が実行されました。

CASE 02 –

資金調達コンサルティング導入により、設立1期目にも関わらず複数の金融機関から運転資金のみで合計2,000万円の融資に成功。補助金500万円も採択されました。

CASE 03 –

財務コンサルティング導入により、財務改善計画と銀行格付けの見直しを行い、銀行の評価を「要注意先」から「正常先」に改善。それまで6%超の高金利で何とか繋いでいた状態から、金利2%以下に借り換えも成功。

CASE 04 –

人事労務コンサルティング導入により、人事評価制度の制定と就業スタイルの多様化を実施。社員の望む働き方が出来るようになったことと、評価の見える化が図られたことで、これまで身内のみで外部の人間が入社しては辞める状態から、定着率の改善、社員満足度の向上が実現。

事業承継を検討されている企業オーナー様ほか、起業家さまへ柔軟な対応を心がけております。
弊社にご興味をお持ちいただけましたら、ぜひお気軽にお問合せくださいませ。